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ENJEUX DE MANAGEMENT

Mise en place de centres R&D

Face à la croissance de leur activité et devant les opportunités de nouveaux marchés, nombre de PME et ETI technologiques choisissent de créer leur propre centre innovation ou R&D.

Equipe fixe ou équipe tournante, positionnement amont ou aval, centré sur le cœur de produit ou à portée généraliste, purement technique ou non… de nombreux choix sont à faire, qui requièrent une vraie expertise.

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ENJEUX DE MANAGEMENT

Conception des nouveaux métiers

Les nouveaux produits et services, les usages innovants et les nouvelles capacités du digital changent la donne pour les entreprises. En 2017, l’Institut pour le Futur estimait que 85% des métiers de 2030 n’existaient pas encore.

Qu’il s’agisse d’un nouveau métier, d’une approche neuve ou bien d’une toute nouvelle méthode d’opération, les projets innovants sont au cœur du sujet.

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ENJEUX DE MANAGEMENT

Organigrammes & Processus

De nombreux projets innovants imposent de créer un organigramme dédié, soit pour la phase de projet elle-même, soit pour la phase d’exploitation commerciale qui suivra.

La construction d’une structure adaptée et de processus déployables et opérables au quotidien conditionneront votre capacité à vendre et à délivrer votre prestation.

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ENJEUX DE MANAGEMENT

Intégration, Formation & Entraînement

Intégrer les nouvelles équipes, former et entraîner sur les nouveaux métiers sont des impératifs sans lesquels aucun projet innovant ne peut espérer être déployé.

Sibelianthe vous soutient pour concevoir vos formations, les mettre en œuvre et les faire fonctionner. Nous sommes, bien sûr, également formateurs sur le sujet de l’innovation lui-même.

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ENJEUX DE MANAGEMENT

Pilotage des projets innovants

Avoir un plan solide est une bonne chose, le mettre en œuvre en est une autre. Un examen attentif des échecs démontre que souvent, l’exécution avait de toute façon condamné le projet, indépendamment de la qualité des prévisions.

C’est notamment très vrai pour les projets complexes, qui du fait d’une piste d’envol plus longue sont soumis à de plus grands risques.

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ENJEUX DE MANAGEMENT

Coordination des Parties Prenantes

Les grands projets de R&D nécessitent souvent l’intervention de nombreux partenaires apportant chacun leur propre expertise.

Dans bien des cas, il est utile d’avoir un coordinateur professionnel, qui est non seulement neutre, mais aussi spécialiste des questions d’innovation et doté d’une capacité de R&D en propre.

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ENJEUX DE MANAGEMENT

Gestion des Work Packages

Pour les projets nécessitant beaucoup de R&D, la phase d’ingénierie consomme souvent un budget conséquent.

Mais lorsque l’on travaille sur un sujet tout neuf, il n’est pas simple pour l’ingénieriste de superviser lui-même ses lots, ceci principalement parce que les connaissances accumulées sont par nature insuffisantes pour que le client puisse donner assez d’informations.

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Coordination des parties prenantes

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Méthodes
agiles

Sibelianthe est spécialiste des méthodes Agiles. Loin d’être confinées à l’univers start-ups et au seul digital, les méthodologies agiles peuvent être déployées avec succès sur de nombreuses applications managériales autrefois largement gérées par des méthodes traditionnelles. Des avantages multiples peuvent en être retirés : amélioration de la réactivité, plus grande visibilité pour les parties prenantes, flexibilité face aux changements de contexte, simplicité de prise en main…

Des méthodes adaptées aux projets innovants

Les projets innovants requièrent une agilité toute particulière. Pour cette raison, presque tous les travaux menés par Sibelianthe s’appuient sur les démarches agiles. Tous nos centres R&D déploient une méthode sur mesure, largement inspirée de la méthode Scrum, et nos missions sont toutes organisées dans le respect des grands principes qui font la force de ces méthodologies.

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